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直销实战——团队建设-直销软件开发
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一、团队建设的人数(1-20人)
   对应模型:独轮车(行动很重要)
此时的团队要拼命的开拓市场直销软件,像蹬独轮车一样,不能停滞,不然随时就会倒下,切忌想的、说的太多而做的太少。
二、团队建设的人数(20-50人)    对应模型:自行车(平衡很重要)
此时团队要学会平衡各个部门的业绩,尤其是双轨制企业,尽量去辅助你的弱线,同时要去平衡各部门之间的关系和人才配置。因为这是你团队形成的初步雏形,你不能厚此薄彼,到后期则会出现来不及的局面。
三、团队建设的人数(50-200人)
对应模型:三轮车(转弯很重要)
   此时团队已经具备初步的架构和氛围,但此时要注意团队发展速度的质量,不然很容易在重大转制和变故时在转弯过程中翻车。团队在此时初具规模,但经不起折腾,所以如有变故或转制,则需提前预案,放慢发展速度,稳定团队至关重要,否则会让辛辛苦苦建立的团队,一夜之间灰飞烟灭。
四、团队建设的人数(200-1000人)
对应模型:小汽车(刹车很重要)
   此时的团队架构已经初具雏形,有基本的文化导向和发展方向,这时刹车非常重要,团队应该将重点精力放在人才培养和打造上,而不单单是业绩,此时的团队发展阶段人才比业绩更重要,所以要学会踩刹车,看路面。
五、团队建设的人数(1000-5000人)
   对应模型:火车(规矩和榜样很重要)
   此时团队已经基本具备了系统的雏形,像火车一般基本上了轨道,此时的团队建设要注重规矩,要进行层级管理,不能越轨而行,在核心团队中,要树立榜样并起到带头作用,规矩在这阶段尤其重要。
六、团队建设的人数(5000人以上)
   对应模型:动车(每节车厢都有动力)
   此时团队的文化理念、管理架构及层级管理已经健全,这时应该要注意的是像动车一样,让每节车厢都能产生动能,也就是说每个团队都系统化运作,并形成复制模式,这样才会越跑越快。
团队建设三阶段
 第一阶段:初级阶段
 对应模型:独轮车和自行车
   
说明:在此发展阶段,团队需要不断前进的动能,需要不停的行动,并平衡各部门的关系
第二阶段:中级阶段
对应模型:三轮车和汽车
   
说明:此时形成团队的基本概念,大家的整体配合意识要强,文化建设初步打造,要注意控制发展速度,及时检查和休整
   
第三阶段:高级阶段
对应模型:火车和动车
   
说明:此时团队已经形成系统化,最重要是树立规矩,就像火车的两个轨道。把文化进行定位并深入宣导践行,通过文化和系统推动,而不是团队领导人个人推动。
记住:到某个阶段做某个阶段的事,当你遇到了,你就知道了!每个阶段都有每个阶段要做的重点、要点


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